Un coût d’acquisition qui dépasse la valeur client
Acquérir un client coûte plus que ce qu’il rapporte sur sa durée de vie. Le modèle ne tient pas à l’échelle.
Les marges sont sous pression, les coûts d’acquisition montent et les marketplaces captent une part croissante des ventes. L’enjeu : construire un avantage durable plutôt que louer son audience.
Acquérir un client coûte plus que ce qu’il rapporte sur sa durée de vie. Le modèle ne tient pas à l’échelle.
Chaque abandon est un client presque gagné. La séquence de récupération est inefficace, ou n’existe pas.
Amazon, Bol, Cdiscount : vous y êtes présent, sans posséder la relation client. Un changement de règles suffit à fragiliser l’activité.
Black Friday, fêtes, soldes : l’activité se concentre sur quelques pics et le reste de l’année peine à suivre.
Coût d’acquisition par canal, valeur client par segment, marges produit : identifier ce qui est rentable et ce qui détruit de la valeur.
Fiches produits, catégories, contenus éditoriaux : un trafic organique qui ne dépend pas du budget publicitaire.
Automatisations post-achat, fidélité, relances de panier, ventes additionnelles : tirer plus de valeur de chaque client acquis.
Google Shopping, Meta Catalog Ads, TikTok Shop : augmenter les budgets palier par palier en surveillant la rentabilité.
Shopify, WooCommerce, PrestaShop, Magento : chaque plateforme a ses contraintes marketing et techniques.
De la découverte à la fidélisation, chaque étape du parcours client est travaillée comme un tout.
Exploiter les données produits pour mettre en avant les bons produits aux bonnes personnes au bon moment.
Klaviyo, Yotpo, Gorgias, Judge.me : des outils reliés entre eux plutôt qu’empilés.